Насколько часто и глубоко использовали BPMN-нотацию? Какие уровни процессов описывали, насколько сложные диаграммы делали?

BPMN (Business Process Model and Notation) использовал регулярно для описания бизнес-процессов на разных уровнях детализации. Обычно создавал диаграммы на уровне процессов (процессные цепочки), а также более детализированные подпроцессы с разветвлениями и событиями.

Диаграммы были средней и высокой сложности, включали задачи, события, шлюзы (условные ветвления), а также пулы и дорожки для разделения ролей и систем. Это позволяло четко визуализировать логику процессов и взаимодействие между участниками.

Пример: диаграмма процесса обработки заказа, где показаны этапы от получения заявки до отгрузки, с проверками и параллельными задачами.