Представьте, что вас попросили провести аудит проекта. Как бы вы это сделали?

Сначала согласуйте цель и границы аудита, затем соберите доказательства по архитектуре, качеству, безопасности, производительности и поставке.

Изучите критические пользовательские сценарии, код, метрики и процесс команды. Результат — приоритизированные риски с влиянием, примерами и стоимостью исправления, а не список личных предпочтений. Начинайте с наиболее рискованных зон, не переписывая проект во время аудита.