Разбирали ли вы процессные метрики — план vs факт по задачам?

Если сравнивали план и факт, объясните, какие данные использовали и как учитывали изменения объёма задачи. Цель метрик — улучшить прогнозирование и процесс, а не наказать за оценку.

Полезно разбирать причины отклонений: неизвестные зависимости, блокировки, срочные задачи или слишком крупная декомпозиция. Отделяйте трудозатраты от календарного времени. Назовите, какое решение приняли по итогам анализа. Если формальной практики не было, не придумывайте dashboard — расскажите о ретроспективах и наблюдениях команды.