Спасибо, это дает ясную картину. Бывали ли у вас ситуации, когда вам нужно было объяснить руководству по продукту компромиссы фронтенда, например, связанные с объемом, UX, производительностью или техническими ограничениями?

Приведите случай, где техническое ограничение перевели на язык пользовательского эффекта, сроков и рисков.

Предложите несколько вариантов с ценой: сократить scope, изменить UX или инвестировать в техническую основу. Покажите, как команда выбрала компромисс и проверила результат. Не сводите разговор к «продукт ничего не понимает в разработке».