Спасибо, это дает ясную картину. Бывали ли у вас ситуации, когда вам нужно было объяснить руководству по продукту компромиссы фронтенда, например, связанные с объемом, UX, производительностью или техническими ограничениями?

Условие

Спасибо, это дает ясную картину. Бывали ли у вас ситуации, когда вам нужно было объяснить руководству по продукту компромиссы фронтенда, например, связанные с объемом, UX, производительностью или техническими ограничениями?

Готовы ли вы работать в офисе в Познани 1 день в квартал, если вы находитесь за пределами Познани?

Понятно. Какой у вас срок уведомления или когда вы сможете начать?

Ответ

Опишите реальный компромисс через влияние на пользователя, сроки и риски. Готовность приезжать в офис и дату выхода назовите отдельно, исходя из своих обстоятельств.

Для примера подходят облегчённая первая версия функции, отказ от тяжёлой анимации или поэтапная загрузка данных. Объясните альтернативы, свою рекомендацию, согласованное решение и результат без придуманных метрик. На организационные вопросы дайте прямые ответы: можете ли приезжать в Познань раз в квартал, какие ограничения есть и когда реально готовы начать.