В Softmedia задачи спускались сверху или можно было выбирать самому?

Расскажите, как задачи распределялись в вашем реальном опыте: кто задавал приоритет, как команда уточняла решение и какую инициативу могли брать разработчики. Название компании не позволяет угадать процесс.

Разделите выбор бизнес-задачи и свободу реализации: приоритет мог приходить от продукта, а технический подход — обсуждаться командой. Уместен пример предложенного улучшения и того, как оно попало в план. Если не работали в Softmedia, поправьте предпосылку и опишите сопоставимую команду. Не стоит представлять отсутствие процесса как полную автономию или заданный backlog как отсутствие инженерной ответственности.