По конкретной фиче требования были детальными или вам давали только бизнес-требования, а решение вы выбирали сами?

Объясните, какие части требований были зафиксированы и где у команды оставалась свобода реализации. Обычно бизнес-цель и ограничения согласуются заранее, а детали решения уточняются разработчиками.

На примере фичи покажите входное описание, обнаруженные вопросы, предложенные варианты и итоговое согласование. Даже подробное ТЗ не устраняет необходимость уточнять ошибки, нагрузку и совместимость. При кратком бизнес-запросе важно не принимать скрытые решения единолично: фиксировать допущения и критерии приёмки. Отдельно обозначьте собственную роль и участие аналитика, архитектора или заказчика.