Занимаетесь ли ростом и развитием трёх сотрудников?

Уточните, были ли вы руководителем, наставником или техническим лидером этих сотрудников. Покажите конкретные действия по развитию, а не только факт распределения задач.

Расскажите, как определяли сильные стороны и пробелы, согласовывали цели, подбирали задачи с ростом сложности и давали обратную связь. Отдельно опишите регулярность встреч и критерии прогресса.

Пример результата — человек стал самостоятельно вести определённый тип задач или проводить review, если это действительно произошло. Не приписывайте себе все достижения сотрудника. Если людей в подчинении не было, исправьте предпосылку вопроса и расскажите о реальном опыте менторства.