Кто занимается онбордингом и как организован ввод нового сотрудника в проект?

Онбординг обычно распределён между руководителем, наставником, HR и командой: доступы, контекст продукта, окружение, первая задача и регулярная обратная связь.

Хороший процесс начинается до первого дня: назначены ответственные, подготовлены доступы и план знакомства. Наставник помогает поднять окружение и объясняет правила разработки, тестирования и релиза. Руководитель формулирует ожидания на первые недели; команда знакомит с архитектурой и предметной областью. Первую задачу выбирают небольшой, но проходящей полный рабочий цикл. В ответе отделите реальный порядок в вашей компании от того, что вы предложили бы улучшить, и покажите, как проверяли результат адаптации.