Это всё было в подразделении в компании?

Уточните организационные границы проекта: подразделение, команда и ваша роль. Не нужно угадывать, что собеседник включил в слово «всё».

Можно коротко разделить работу своей команды и смежных подразделений, назвав точки взаимодействия. Если ранее обсуждали несколько проектов, поясните, какие относились к указанной компании. Это помогает корректно оценить масштаб ответственности и не приписывать одной команде функции всей организации.