Как бы вы организовали процесс приёмки продукта, реализованного аутсорс-командой, по имеющимся требованиям?

Согласуйте критерии приёмки, сопоставьте требования с проверками и выполните их на зафиксированной сборке. Итогом должны быть подтверждённые результаты и список ограничений.

Заранее определите окружение, данные, роли и порядок разбора спорных требований. Проверяйте бизнес-функции, интеграции и важные нефункциональные риски. Дефекты приоритизируйте по влиянию, исправления перепроверяйте. В протоколе разделите выполненные критерии, известные проблемы и отложенные пункты с ответственными. Демонстрация подрядчиком не заменяет независимую проверку результата.