Как происходила работа с задачами: планирование и оценка?

Опишите, откуда приходили задачи, кто расставлял приоритеты, как команда уточняла требования и оценивала неопределённость.

Расскажите о декомпозиции, критериях готовности и пересмотре оценки при новых вводных. Важнее показать реальный процесс вашей команды, чем назвать Scrum или Kanban. Отдельно поясните, как обрабатывались срочные задачи и что происходило с уже запланированной работой.