Подход больше спринтовый или смесь с Kanban и регулярными встречами? Приходилось ли самому это вести?

Опишите фактический ритм работы: как выбирали задачи, ограничивали незавершённую работу, принимали результат и улучшали процесс.

Если совмещали спринты с потоком срочных задач, объясните правила этого сочетания и свою роль. Регулярные встречи сами по себе не делают процесс Scrum.