Как ты выстроишь взаимодействие с каждой из групп стейкхолдеров и как выберешь регулярность? Будет ли эта регулярность меняться в ходе жизни проекта?

Выберите формат и частоту общения по влиянию участника, его решениям и потребности в информации.

Для команды нужен рабочий ритм, для руководства — вехи, риски и запросы решений. При изменении стадии или риска проекта регулярность пересматривают, а не сохраняют формально.