Какие грейды были в компании?

Перечислите уровни, которые действительно использовала ваша компания, и известные критерии перехода. Не нужно предполагать, что названия и ожидания совпадают со всеми другими организациями.

Уточните, была ли формальная матрица, регулярная оценка и отдельные технические или управленческие траектории. Если систему знали только для своей роли, обозначьте это. Полезно привести пример различия ответственности между уровнями, не раскрывая личные оценки коллег. Название грейда без содержания мало говорит о реальной работе.