Приведите числовой прогноз или целевые значения для метрик успеха проекта.

Целевые значения обосновывают исходной метрикой, размером проблемы и допущениями о влиянии решения. Без этих данных числовой прогноз будет гипотезой, а не обещанием.

Учебный пример: сейчас обработка заявки занимает 20 минут; пилот должен проверить сокращение до 15 минут без роста ошибок. Это снижение на 25%, но экономический эффект зависит от числа заявок и фактического использования высвободившегося времени. Для настоящего проекта назовите горизонт, источник baseline и диапазон прогноза; согласуйте критерий успеха с заказчиком.