Приходили ли к вам чётко описанные ТЗ или вы участвовали в обсуждении требований и общении с аналитиком, PM и бизнесом?

Опишите реальный уровень участия: получали готовое ТЗ, уточняли детали или помогали формировать требования. Полезно показать, как вы превращали неоднозначную бизнес-задачу в проверяемый результат.

Приведите пример: кто инициировал задачу, какие вопросы вы задали аналитику или PM, какие ограничения выявили и как зафиксировали критерии приёмки. Если ТЗ обычно были подробными, можно рассказать о согласовании крайних случаев и технических рисков. Не приписывайте себе принятие бизнес-решений, если ваша роль была только исполнительской; важнее точность описания ответственности.