Как шли задачи в команде — от бизнеса через аналитика к лиду?

Опишите реальный путь задачи: инициатор, уточнение требований, техническая оценка, приоритизация, реализация и приёмка. Последовательность ролей может отличаться.

Покажите, где разработчик влиял на постановку и как разрешались вопросы по ходу работы. Важнее ответственность за результат и обратная связь, чем формальная цепочка передач. Если требования часто приходили напрямую от бизнеса, объясните, как сохраняли ясность приоритетов.